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| Dublin Core |
Éléments de métadonnées PKP |
Métadonnées pour ce document |
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Titre |
Titre du document |
LA MISE EN PLACE D'UNE STRATÉGIE ENVIRONNEMENTALE PROACTIVE AU SEIN DES ORGANISATIONS |
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Créateur |
Nom de l'auteur, affiliation, pays |
Khadija BENAZZI; Université Caddi Ayad, ENCG, Marrakech, Maroc |
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Sujet |
Discipline(s) |
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| 3. |
Sujet |
Mot(s)-clé(s) |
Stakeholders, taille d’entreprise, stratégies environnementales proactives. |
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| 4. |
Description |
Résumé |
Bien que les PME marocaines sont moins sensibles aux questions environnementales et procèdent rarement à la mise en oeuvre des stratégies environnementales, la littérature existante suggère que ces entreprises peuvent être plus sensibles aux pressions des différents stakeholders environnementaux. Ce papier contribue au développement de la théorie des parties prenantes tout en étudiant l’impact d’un certain nombre de stakeholders environnementaux sur la déclinaison des stratégies environnementales proactives au sein des entreprises marocaines. Les résultats de notre étude qualitative réalisée auprès de 20 entreprises de tailles différentes montrent que les PME sont plus sensibles à la chaîne de valeur interne et aux pressions des autorités réglementaires. Toutefois, le lien entre la nature des pressions des différentes parties prenantes et la déclinaison des stratégies environnementales, tend à se varier en fonction de la taille de l’entreprise. |
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Éditeur |
Agence organisatrice, lieu |
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Contributeur |
Commanditaire(s) |
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Date |
(AAAA-MM-JJ) |
04-11-2014
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Type |
Statut & genre |
Article évalué par les pairs |
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| 8. |
Type |
Type |
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| 9. |
Format |
Format de fichier |
PDF |
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Identifiant |
URI |
https://revues.imist.ma/index.php/jbe/article/view/2382 |
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Source |
Titre de revue/conférence; vol., no. (année) |
Revue de Gestion et d’Économie; Vol. 2, No 1 (2014) |
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| 12. |
Langue |
Français=fr |
fr |
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Relation |
Fichiers supp. |
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| 14. |
Couverture |
Localisation géo-spatiale, période chronologique, échantillon de recherche (sexe, âge, etc.) |
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| 15. |
Droits |
Droit d'auteur et autorisations |
Tous droits réservés (c)
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