Depuis plusieurs Décennies, le lien entre les pratiques ressources humaines et la performance de l’organisation interpelle plusieurs chercheurs en sciences de gestion et fait l’objet d’un grand débat dans le domaine de la gestion des ressources humaines. Hormis l’abondante littérature qui existe à propos de cette problématique, elle constitue encore une véritable « boîte noire ». Plusieurs approches théoriques concluent à un lien entre les pratiques ressources humaines et la performance des organisations mais font l’objet de plusieurs critiques et limites. Parmi ces approches, trois d’entre elles sont les plus citées et utilisées. Il s’agit de l’approche universaliste, l’approche contingente et celle configurationnelle. Loin d’aspirer à clore ce débat, notre article a pour objet de présenter une synthèse des fondements théoriques de ces trois principales approches qui expliquent ce lien (même si leurs paradigmes ne convergent pas toujours), et de présenter certaines études empiriques y recourant comme base d’analyse.