L’IMPACT DE LA DIVERSITE SUR LA PERFORMANCE DES ENTREPRISES DANS LES THEORIES DES PARTIES

Youssef Said, Mohamed en-nhaili

Résumé


L’objet de la présentation est de cerner la diversité au sein du conseil d’administration (CA) à travers ses dimensions démographiques observables (âge, sexe, la race et l'origine ethnique) et non observables (connaissance, l’éducation, valeurs, perception, caractéristiques de l'affection et de la personnalité… ). Ces différentes dimensions peuvent influencer la performance des entreprises aussi bien actionnariale que partenariale. La nature de l’influence dépend des théories en présence (théorie des parties prenantes, cognitive ou de la dépendance aux ressources).

Mots-clés


Conseil d’administration, diversité observable et non observable, parties prenantes, performance actionnariale, performance organisationnelle, ressources stratégiques, ressources cognitives et relationnelles.

Texte intégral :

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