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| Dublin Core |
Éléments de métadonnées PKP |
Métadonnées pour ce document |
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Titre |
Titre du document |
L’équité salariale comme déterminant de l’engagement organisationnel affectif :Cas des managers du secteur privé |
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Créateur |
Nom de l'auteur, affiliation, pays |
Abdellatif EDDAKIR; Professeur, ENCG- FES Maroc; MAROC |
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Créateur |
Nom de l'auteur, affiliation, pays |
Habiba LAHLOU-KASSI; Université Sidi Mohammed Ben Abdellah, ENCG-FES,; MAROC |
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Sujet |
Discipline(s) |
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| 3. |
Sujet |
Mot(s)-clé(s) |
Engagement organisationnel affectif, équité interne, externe et individuelle, justice distributive. |
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Description |
Résumé |
Meyer et Allen [1991, 1997] ont conçu un modèle tridimensionnel de l’engagement organisationnel affectif, de continuité et normatif à l’égard de l’entreprise. Selon Tremblay [1991], l’équité salariale est un concept multidimensionnel à travers lequel on distingue entre l’équité interne, externe et individuelle. La présente étude s’interroge sur l’impact de la perception d’une rémunération équitable sur l’engagement organisationnel affectif des managers du secteur privé au Maroc. Il s’agit en effet de savoir : Quel est l’impact de la perception de l’équité salariale sur l’engagement affectif des individus ? Les données ont été collectées par un questionnaire en ligne auprès des managers du secteur privé au Maroc. |
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Éditeur |
Agence organisatrice, lieu |
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Contributeur |
Commanditaire(s) |
ENCG-FES |
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Date |
(AAAA-MM-JJ) |
12-03-2022
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| 8. |
Type |
Statut & genre |
Article évalué par les pairs |
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| 8. |
Type |
Type |
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| 9. |
Format |
Format de fichier |
PDF |
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Identifiant |
URI |
https://revues.imist.ma/index.php/RMGE/article/view/31305 |
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Source |
Titre de revue/conférence; vol., no. (année) |
Revue Marocaine de Gestion et d’Economie; Vol. 5, No 10 (2019): Revue Marocaine de Gestion et d'Economie |
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| 12. |
Langue |
Français=fr |
fr |
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Relation |
Fichiers supp. |
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Couverture |
Localisation géo-spatiale, période chronologique, échantillon de recherche (sexe, âge, etc.) |
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Droits |
Droit d'auteur et autorisations |
Tous droits réservés (c) 2022 Revue Marocaine de Gestion et d’Economie
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