Logistique de distribution à l’international : Cas de la PME marocaine
Résumé
L’objectif de ce papier est de décrire et d’expliquer la pratique de la logistique de distribution à l’international de la PME exportatrice marocaine. L’investigation empirique que nous avons menée à ce propos a été fondée sur une enquête auprès des PME agroalimentaires marocaines. L’analyse de la situation d’un échantillon de 34 PME a abouti aux conclusions suivantes :
- Nous sommes en présence d’un état d’esprit où la vision « production » prime sur l’optique « commercialisation », léguant, ainsi, la fonction « distribution » aux rangs secondaires.
- L’exportateur marocain, en tant que client des prestataires de services de transport, semble ne pas encore acquérir le qualificatif de « roi ». Il est loin de leur imposer sa loi.
- Malgré l’étendue des obstacles financiers, de taille ou d’expérience, l’exportateur marocain prétend continuer à faire cavalier seul.
- Nous sommes en présence d’un état d’esprit où la vision « production » prime sur l’optique « commercialisation », léguant, ainsi, la fonction « distribution » aux rangs secondaires.
- L’exportateur marocain, en tant que client des prestataires de services de transport, semble ne pas encore acquérir le qualificatif de « roi ». Il est loin de leur imposer sa loi.
- Malgré l’étendue des obstacles financiers, de taille ou d’expérience, l’exportateur marocain prétend continuer à faire cavalier seul.
Mots-clés
Logistique à l’international – PME – mode de présence – management international.
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