Cet article examine à travers un modèle de théorie des contrats incomplets  l'efficacité de chacun des modes de gestion des biens publics notamment le partenariat public-privé de type anglo-saxon, la délégation de service public, et la gestion publique. Tout en intégrant la variable corruption,  les résultats issus de l’analyse de ce modèle montrent  que le rôle de l‘autorité publique varie de manière importante dans chacune de ces structures organisationnelles et mettent en exergue les conditions dans lesquelles chacune de ces structures organisationnelles se révèle plus efficace que les autres.