The purpose of this paper is to investigate the influence of empowerment leadership on team performance and deepen the analysis by exploring the mediating role of shared leadership practices in this relationship. The descriptive research is based on primary data collected with the help of a structured questionnaire from 250 respondents in Tunisian start-ups chosen through non-probability convenience sampling. The collected data were treated by structural equation analysis using AMOS software. The results of the empirical study revealed that empowering leadership affected team performance only through shared leadership mediation and confirmed that shared leadership practices act as partial mediators in this relationship. Moreover, shared leadership influenced team performance positively. Findings also show that empowering leadership is not correlated to team performance.

The document sheds new light on the gaps between empowerment leadership and shared leadership, not as a continuum, but as coexisting leadership styles.

Keywords- Empowerment leadership, Shared leadership, Team performance, Start-ups.

Résumé

L'objectif de cet article est d'étudier l'influence du leadership de l’empowerment sur la performance des équipes en explorant le rôle médiateur des pratiques de leadership partagé dans cette relation. La recherche descriptive est basée sur des données primaires recueillies à l'aide d'un questionnaire structuré auprès de 250 répondants dans des start-ups tunisiennes choisies par échantillonnage de convenance non probabiliste. Les données collectées ont été traitées par une analyse d'équations structurelles à l'aide du logiciel AMOS.Les résultats de l'étude empirique ont révélé que le leadership de l’empowerment n'affectait les performances de l'équipe que par la médiation du leadership partagé et ont confirmé que les pratiques de leadership partagé agissent comme des médiateurs partiels dans cette relation. De plus, le leadership partagé a influencé positivement la performance de l'équipe. Les résultats montrent également que le leadership de l’empowerment n'est pas corrélé à la performance de l'équipe.

Le document donne un nouvel éclairage sur les écarts entre le leadership de l’empowerment et le leadership partagé, non pas comme un continuum, mais comme des styles de leadership coexistants.

Mots-clés- Leadership de l’empowerment, Leadership partagé, Performance d'équipe, Start-ups.