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Cet article propose d’analyser la nature des liens existants entre le climat éthique perçu et la performance individuelle au travail au sein des Entreprises et Etablissements Publics Marocains (EEP) et ce, en se basant sur un modèle d’échange social qui suppose que la confiance organisationnelle agit à titre de médiateur dans la relation entre les types de climats éthiques et la performance individuelle des cadres publics au travail. L’objectif est de valider et d’enrichir les données théoriques existantes. Pour ce faire, une étude qualitative basée sur des entretiens semi-directifs a été menée auprès de 11 EEP Marocains. Les résultats de  l’enquête qualitative exploratoire démontrent la diversité des types de climats éthiques perçus dans l’organisation. En effet, ces types de climats éthiques impactent significativement les comportements productifs au travail (l’implication au travail, la satisfaction au travail, l’efficience au travail et la motivation du service public). Ces résultats soutiennent aussi la place primordiale de la confiance organisationnelle (affective et cognitive) dans l’explication de cette relation, ce qui nous a permis de justifier le rapprochement opéré entre les théories du climat éthique et celles de la confiance organisationnelle en tant que variable médiatrice.