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Résumé

Le présent papier a pour objet de montrer qu’un partenariat public-privé local peut contribuer à améliorer la performance des collectivités territoriales décentralisées. Pour y parvenir, nous adoptons une démarche qualitative outillant le guide d’entretien pour prospecter les responsables de trois communes de la ville de Douala au Cameroun. La principale conclusion à laquelle nous aboutissons fait état de ce que le partenariat entre entreprises et collectivités locales n’a d’impact sur la performance des CTD, que si les entreprises sont ouvertes au dialogue avec celles-ci. Ayant constaté que les entreprises sont dans une approche instrumentaliste du partenariat public-privé, elles préfèrent échanger avec les autorités de tutelle plutôt qu’avec les mairies. Il est donc impératif pour nos entreprises de redéfinir le cadre de leurs échanges avec les élus du peuple.

Mots clés : Partenariat public-privé, collectivité territoriale décentralisée, entreprise, performance.

Abstract

The purpose of this paper is to show that a local public-private partnership can contribute to improve the performance of decentralized local entities. To achieve this, we adopt a qualitative approach that utilizes the interview guide to question the staffs of three local councils in the city of Douala, Cameroon. The main finding of this paper is that the partnership between companies and local authorities only has an impact on the performance of the local councils, if companies are open to dialogue. Having found that companies are in an instrumentalist approach of public-private partnership, they prefer to exchange with the tutelage of the authorities rather than the local councils. It is therefore urgent for our companies to redefine the framework of their relationships with the elected representatives of the people.

Key-words: Public-private partnership, decentralized local entities, companies, performance.