Le leadership féminin : L’impact de la perception du rôle social de genre

Abdelkouddous EL HOUDZI, Khalid BENAJIBA

Résumé


Le leadership a-t-il un sexe ? Quoiqu’elle paraisse saugrenue, cette question fait l’objet de plusieurs écrits et études comparatives entre les styles de leadership mobilisés par des femmes ou des hommes. Bien que la littérature souligne le non-consensus quant à l’existence de différences innées livrées par le sexe, il n’en est pas le cas à propos d’une perception sexuée des aptitudes et compétences de chaque genre. En effet, il existe une incongruence, socialement perçue, entre les rôles de genre féminin et les rôles de leadership. Cette incongruence perçue complique la tâche aux femmes leader, car on s’attend à ce qu’elles manifestent certains comportements qui ne concordent pas aux comportements reconnus chez les leaders, souvent de genre masculin.


Mots-clés


Leadership féminin; Rôle social; Rôle de genre; Rôle de leadership; Perception

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DOI: https://doi.org/10.48375/IMIST.PRSM/remses-v3i3.15117

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ISSN: 2489-2068

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