GOUVERNANCE DES PME : PRATIQUES ET SPECIFICITES

Auteurs-es

  • Francis Alexis MAPOUKA MBOUNGOU Université Marien Ngouabi, Brazzaville, Congo Affiliation 2: Membre du Centre de Recherche de Gestion, IAE de Nice, France

Mots-clés :

Gouvernance, parties prenantes, PME

Résumé

Ce texte  cherche à expliquer la pratique des concepts de gouvernance dans les PME et leurs spécificités depuis son émergence. Il est frappant en effet de constater qu’à la suite de toute une série d’études sur la gouvernance des grandes entreprises, la portée de celle-ci  est, très réduite, parfois inexistante au niveau des PME. Cette réduction ou inexistence n’est pas le résultat de ce qu’on pourrait appeler la croissance des économies que ce soient des pays développés, émergents ou en voie de développement mais bien la conséquence d’une évolution puis d’une consolidation de la gouvernance autour des grandes entreprises. Ainsi, cet article met l’accent sur la structure de gouvernance propre aux PME qui pourrait laisser penser que les règles de gouvernance ne sont pas pertinentes pour ces organisations. Cependant, le choix  d’une approche plus large de la gouvernance inspirée de la théorie des parties prenantes, permet de conclure à l’intérêt et à la pratique de principes de gouvernance dans les PME.

Biographie de l'auteur-e

Francis Alexis MAPOUKA MBOUNGOU, Université Marien Ngouabi, Brazzaville, Congo Affiliation 2: Membre du Centre de Recherche de Gestion, IAE de Nice, France

Département des Sciences de Gestion

Responsable parcours Licence Gestion comptable et financière

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Publié-e

20-06-2016

Numéro

Rubrique

Articles