Gouvernance des entreprises familiales : un essai théorique sur la spécificité

Résumé

Résumé : La gouvernance d’entreprise, plusieurs auteurs insistent sur son rôle primordial dans la création de valeur, que ce soit au profit des actionnaires ou de celui de l’ensemble des parties actives au sein de l’entreprise. Plus précisément, la gouvernance agit à travers plusieurs mécanismes visant l’augmentation de la valeur de l’entreprise, il serait donc évident qu’un dispositif de gouvernance influence positivement la performance des entreprises, plusieurs auteurs relient la différence entre les entreprises en termes de performance à la différence dans leurs modalités de gouvernance (Mayer (1996), Charreaux (1996)). Il en découle que toute entreprise cherchant à survivre et à être compétitive doit accorder une attention particulière à la question de gouvernance. D’un point de vue plus opérationnel, les évolutions en cours de la gouvernance d’entreprise apparaissent actuellement au travers des nouveaux outils de pilotage des performances. Les entreprises ayant un caractère  familial, le plus souvent non cotées, font l’objet de peu d’études alors qu’il s’agit d’un type de sociétés dominant. En dépit d’une abondante discussion, très peu d’analyses s’intéressent à l’impact des mécanismes de gouvernance au sein des entreprises familiales, notre  article  exploite  cette  niche de recherche puisqu’il a pour objectif de dresser une grille de lecture de ce qui est la spécificité de l’entreprise familiale en matière de gouvernance.