LE MANAGEMENT AXE SUR LA PERFORMANCE AU NIVEAU DES ADMINISTRATIONS PUBLIQUES MAROCAINES. ÉTUDE EXPLORATOIRE DES EFFETS SUR LES CADRES PUBLICS

Auteurs-es

  • RIDOUANE TABALI ENCGJ

Mots-clés :

Administrations publiques, Gestion par objectifs, Management axé sur la Performance, Mesure de la performance, Performance publique

Résumé

L’intégration progressive du paradigme du Nouveau Management Public au secteur public marocain a donnée aux pratiques de management axé sur la performance une place centrale dans le management des organisations de ce secteur. En se basant sur une approche qualitative, le présent travail de recherche a pour objectif d’explorer les effets de l’intégration de ces pratiques sur les cadres publics. Les résultats obtenus montrent que des effets contradictoires sont produits suite à cette intégration. En fait, en plus des effets positifs, il s’agit principalement de la facilitation de l’orientation des actions et de suivi permanent des réalisations, des effets négatifs, comme le stress au travail et les comportements contreproductifs sont également présents chez les cadres publics.

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Publié-e

10-01-2024

Numéro

Rubrique

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