LA GESTION DE LA RELATION DE TRAVAIL : QUEL IMPACT SUR LA PERFORMANCE INDIVIDUELLE ? CAS DES BANQUES MAROCAINES
| Dublin Core | Éléments de métadonnées PKP | Métadonnées pour ce document | |
| 1. | Titre | Titre du document | LA GESTION DE LA RELATION DE TRAVAIL : QUEL IMPACT SUR LA PERFORMANCE INDIVIDUELLE ? CAS DES BANQUES MAROCAINES |
| 2. | Créateur | Nom de l'auteur, affiliation, pays | SANA QARROUTE; Ecole Nationale de Commerce et Gestion Université Mohamed Premier, Oujda; MAROC |
| 2. | Créateur | Nom de l'auteur, affiliation, pays | AZIZI RACHID; l’Ecole Supérieure de Technologie, Université Mohamed Premier, Oujda; MAROC |
| 3. | Sujet | Discipline(s) | |
| 3. | Sujet | Mot(s)-clé(s) | Gestion des relations avec les employés, performance des employés, secteur bancaire |
| 4. | Description | Résumé | Cet article soulève le problème de la gestion des relations de travail, et consiste à vérifier l’impact de la gestion de relation avec les employés (GRE) sur la performance individuelle au sein des banques marocaines. Pour ce faire, une étude est réalisée auprès de 85 employés dans 15 banques commerciales au Maroc. Un questionnaire a été élaboré en utilisant une échelle de Likert allant de 1 à 5. Nous avons eu recours successivement à des analyses de régressions et de corrélations pour analyser la relation entre la GRE et la performance des employés. L’étude révèle que toutes les composantes de la GRE, telles que les pratiques des ressources humaines, les styles de leadership, les objectifs et les valeurs ont un impact plus significatif sur le rendement des employés. Tandis que les deux variables : communication et confiance ont l’impact modéré ou peu significatif sur la performance des employés des banques étudiées. Ainsi, ces composantes de la GRE devraient être correctement prises en compte et pratiquées par les banques afin d’améliorer les performances individuelles des employés. |
| 5. | Éditeur | Agence organisatrice, lieu | |
| 6. | Contributeur | Commanditaire(s) | |
| 7. | Date | (AAAA-MM-JJ) | 19-12-2019 |
| 8. | Type | Statut & genre | Article évalué par les pairs |
| 8. | Type | Type | |
| 9. | Format | Format de fichier | |
| 10. | Identifiant | URI | https://revues.imist.ma/index.php/REMAREM/article/view/18827 |
| 10. | Identifiant | Digital Object Identifier (DOI) | https://doi.org/10.48376/IMIST.PRSM/remarem-v11i2.18827 |
| 11. | Source | Titre de revue/conférence; vol., no. (année) | Revue Marocaine de Recherche en Management et Marketing; Vol. 11, No 2 (2019): Juillet-Décembre 2019 |
| 12. | Langue | Français=fr | fr |
| 13. | Relation | Fichiers supp. | |
| 14. | Couverture | Localisation géo-spatiale, période chronologique, échantillon de recherche (sexe, âge, etc.) | |
| 15. | Droits | Droit d'auteur et autorisations |
Tous droits réservés (c) 2019 Revue Marocaine de Recherche en Management et Marketing |