ARSENAL MIS EN PLACE POUR UN NOUVEAU MODE DE MANAGEMENT DU SYSTÈME ÉDUCATIF MAROCAIN
| Dublin Core | Éléments de métadonnées PKP | Métadonnées pour ce document | |
| 1. | Titre | Titre du document | ARSENAL MIS EN PLACE POUR UN NOUVEAU MODE DE MANAGEMENT DU SYSTÈME ÉDUCATIF MAROCAIN |
| 2. | Créateur | Nom de l'auteur, affiliation, pays | M’BARK MEZENE; Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales, Souissi, Université Mohammed V de Rabat; MAROC |
| 2. | Créateur | Nom de l'auteur, affiliation, pays | Mohammed EL KAMLI; Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales, Souissi, Université Mohammed V de Rabat; MAROC |
| 2. | Créateur | Nom de l'auteur, affiliation, pays | SAAD EL OUARDIRHI; Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales, Souissi, Université Mohammed V de Rabat; MAROC |
| 3. | Sujet | Discipline(s) | |
| 3. | Sujet | Mot(s)-clé(s) | Management - gestion axée sur le résultat - système éducatif marocain |
| 4. | Description | Résumé | L’éducation est considérée comme l’un des piliers fondamentaux visant à garantir un développement humain durable. Néanmoins, la gestion du système éducatif est un sujet à débats houleux entre groupes d’intérêts. Si ces groupes s’accordent sur la nécessité de réfléchir et d’agir en commun pour promouvoir l’éducation, ils divergent parfois sur la voie à privilégier afin d’y arriver. Il y a donc lieu de réfléchir aux stratégies idoines qui permettront de faire converger les visions vers les mêmes buts, de susciter les motivations indispensables à une mobilisation conséquente des acteurs en vue d’une gestion concertée du système éducatif. Il est à noter que le Maroc a toujours connu des réformes de son système éducatif, les plus importantes sont celles qui ont été instaurées ces dernières années. Pour cela, nous avons analysé de nombreux documents, afin de nous faire une première idée à propos des soubassements d’un nouveau mode de management, en lien avec l’adoption du mode de management par projets pour l’activation et la mise en œuvre de la vision stratégique de la réforme 2015-2030.
|
| 5. | Éditeur | Agence organisatrice, lieu | |
| 6. | Contributeur | Commanditaire(s) | |
| 7. | Date | (AAAA-MM-JJ) | 02-08-2019 |
| 8. | Type | Statut & genre | Article évalué par les pairs |
| 8. | Type | Type | |
| 9. | Format | Format de fichier | |
| 10. | Identifiant | URI | https://revues.imist.ma/index.php/REMAREM/article/view/17320 |
| 10. | Identifiant | Digital Object Identifier (DOI) | https://doi.org/10.48376/IMIST.PRSM/remarem-v11i1.17320 |
| 11. | Source | Titre de revue/conférence; vol., no. (année) | Revue Marocaine de Recherche en Management et Marketing; Vol. 11, No 1 (2019): Janvier-Juin 2019 |
| 12. | Langue | Français=fr | fr |
| 13. | Relation | Fichiers supp. | |
| 14. | Couverture | Localisation géo-spatiale, période chronologique, échantillon de recherche (sexe, âge, etc.) | |
| 15. | Droits | Droit d'auteur et autorisations |
Tous droits réservés (c) 2019 Revue Marocaine de Recherche en Management et Marketing |