LE LEADERSHIP STRATEGIQUE ET LES PRATIQUES DE RSE : UN FOCUS THEORIQUE SUR LE RÔLE DE L’ORIENTATION OUVERTE DU DIRIGEANT

Résumé

Les risques liés aux pressions fortes des parties prenantes de la société civile et surtout l’existence de législations, ou leur anticipation, fondent l’intérêt des entreprises en vue de l’intégration de la RSE dans leur stratégie. Nonobstant, cet engagement socialement responsable demeure, à ce jour, disparate d’une entreprise à l’autre. Une explication plausible de cette variation réside dans les valeurs, les croyances et les cognitions du dirigeant, notamment son « orientation ». En vue d’analyser ce phénomène, cet article s’intéresse, au travers d’une revue de littérature, aux caractéristiques qui forment l’orientation ouverte du dirigeant à savoir : l’idéologie politique, la carrière professionnelle, l’expérience internationale et la formation académique, et à leurs effets sur les pratiques de RSE.

The risks associated with strong pressure from civil society stakeholders and especially the existence of legislation, or their anticipation, are the basis of companies' interest in integrating CSR into their strategy. Notwithstanding, this socially responsible commitment remains, to this day, disparate from one company to another. A plausible explanation for this variation lies in the values, beliefs and cognitions of the CEO, especially his "orientation". In order to analyze this phenomenon, this article focuses, through a review of the literature, on the characteristics that form the open executive orientation, namely: political ideology, professional career, international experience and education, and their effects on CSR practices.