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les facteurs d’appropriation des ERP dans les PME marocaines : Revue de la littérature


 
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1. Titre Titre du document les facteurs d’appropriation des ERP dans les PME marocaines : Revue de la littérature
 
2. Créateur Nom de l'auteur, affiliation, pays omar BOUSSTA; ESTC
 
2. Créateur Nom de l'auteur, affiliation, pays Said MDARBI
 
3. Sujet Discipline(s)
 
3. Sujet Mot(s)-clé(s) PME marocaine; techniques d’informations (TI); ERP;appropriation
 
4. Description Résumé Cette étude vise à comprendre les facteurs qui influencent l’intention comportementale des cadres intermédiaires de continuer à utiliser le système ERP dans les PME marocaines, étant donné que leur acceptation et leur utilisation du système sont impératives pour évaluer le succès de la mise en œuvre du système ERP. Une étude est menée sur les PME marocaines ayant mis en œuvre le système ERP. Elle porte sur l’état de  l’art sur le système ERP dans le contexte des PME marocaines principalement sur l’implication et l’historique de système de gestion intégré ERP d’une manière générale, par la suite nous avons pu contextualiser d’une part l’état des IT dans les PME Marocaines, ensuite la contextualisation, et l’évolution des ERP dans PME Marocaines d’une autre part et leurs bénéfices en termes financières, organisationnelles et humaines.
 
5. Éditeur Agence organisatrice, lieu
 
6. Contributeur Commanditaire(s)
 
7. Date (AAAA-MM-JJ) 12-11-2022
 
8. Type Statut & genre Article évalué par les pairs
 
8. Type Type
 
9. Format Format de fichier PDF
 
10. Identifiant URI https://revues.imist.ma/index.php/REMAC/article/view/35742
 
10. Identifiant Digital Object Identifier (DOI) https://doi.org/10.48430/IMIST.PRSM/remac-n8.35742
 
11. Source Titre de revue/conférence; vol., no. (année) Revue de Management et Cultures; No 8 (2022)
 
12. Langue Français=fr fr
 
13. Relation Fichiers supp.
 
14. Couverture Localisation géo-spatiale, période chronologique, échantillon de recherche (sexe, âge, etc.)
 
15. Droits Droit d'auteur et autorisations Tous droits réservés (c) 2022 Revue de Management et Cultures