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Aujourd’hui, le monde de la gestion des carrières a beaucoup changé, depuis les premières orientations classiques des carrières. Les configurations d’emploi sont assujetties aux contingents de la conjoncture économique actuelle, à l’ère de la mondialisation, caractérisée par la liberté et la suppression des frontières. Ces changements évoqués ont touché le fond de la relation de l’employé avec l’employeur : le contrat psychologique. Ce contrat, qui impliquait un engagement durable de l’employé envers son employeur, en contrepartie d’une rémunération fixe et d’un emploi stable, n’est plus pertinent aux termes actuels ; On assiste de plus en plus à la libération des carrières, et le fait de passer par plusieurs emplois devient plus occurrent : il y’a lieu de parler de l’émergence de la « boundaryless career » - carrière nomade. La nouvelle orientation de carrière apporte beaucoup aux organisations en tirant profit des compétences transférables développées par les individus dans différents emplois antérieurs. Les profils eux-mêmes bénéficient de cette dynamique, ils gagnent en termes d’expérience, de confiance et de compétences. Ceci va avoir un impact évident sur l’émergence de l’intention entrepreneuriale chez ces profils dotés des différentes compétences cumulées lors de leurs carrières qui sont essentiellement : le « knowing-how » - savoir-faire ; le « knowing-why » - savoir pourquoi (motivations) ; et le « knowing-whom » - savoir qui (réseau personnel). Notre article consiste en une exploration théorique, pour examiner les liens susceptibles d’exister entre la carrière nomade, les compétences de carrière et l’intention entrepreneuriale, afin de bien comprendre l’impact des uns sur les autres.