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L’évaluation des systèmes d’information : une hétérogénéité des approches


 
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1. Titre Titre du document L’évaluation des systèmes d’information : une hétérogénéité des approches
 
2. Créateur Nom de l'auteur, affiliation, pays Youssef MRABET; ESTC
 
2. Créateur Nom de l'auteur, affiliation, pays Kenza BENABDEJLIL
 
3. Sujet Discipline(s)
 
3. Sujet Mot(s)-clé(s) Systèmes d’informations;évaluation des systèmes d’information;approche causale; approche procédurale.
 
4. Description Résumé

La recherche dans le domaine du management des systèmes d’information est caractérisée par une évolution téléologique.  En effet, les premiers travaux parus dans ce domaine ont pour objectif de quantifier et de mesurer l’impact de l’intégration des systèmes d’information sur la compétitivité de l’entreprise. L’évaluation tient alors le premier rang dans le domaine de recherche des SI. Les différents travaux qui ont été réalisées dans ce domaine ont traité la question de l’évaluation avec des angles différents, nous avons ainsi remarqué qu’au fil des années, les approches et les perspectives avec lesquelles la question de l’évaluation a été traité ont beaucoup évolué. L’objectif de ce présent travail est de présenter les différentes approches qui sont utilisées pour évaluer les systèmes d’informations.

 
5. Éditeur Agence organisatrice, lieu
 
6. Contributeur Commanditaire(s)
 
7. Date (AAAA-MM-JJ) 19-08-2022
 
8. Type Statut & genre Article évalué par les pairs
 
8. Type Type
 
9. Format Format de fichier PDF
 
10. Identifiant URI https://revues.imist.ma/index.php/REMAC/article/view/34062
 
10. Identifiant Digital Object Identifier (DOI) https://doi.org/10.48430/IMIST.PRSM/remac-n6.34062
 
11. Source Titre de revue/conférence; vol., no. (année) Revue de Management et Cultures; No 6 (2021): 2021-2022
 
12. Langue Français=fr fr
 
13. Relation Fichiers supp.
 
14. Couverture Localisation géo-spatiale, période chronologique, échantillon de recherche (sexe, âge, etc.)
 
15. Droits Droit d'auteur et autorisations Tous droits réservés (c) 2022 Revue de Management et Cultures