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| Dublin Core |
Éléments de métadonnées PKP |
Métadonnées pour ce document |
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Titre |
Titre du document |
L’éthique du care, et la performance des organisations à caractère médicale ( cliniques) : quels apports et quels enjeux ? |
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Créateur |
Nom de l'auteur, affiliation, pays |
Said MDARBI; lAREMO; MAROC |
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Créateur |
Nom de l'auteur, affiliation, pays |
Soumaya RAOUI; LAREMO |
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Sujet |
Discipline(s) |
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| 3. |
Sujet |
Mot(s)-clé(s) |
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Description |
Résumé |
Résumé : Cette réflexion, traite de manière synthétique, L’éthique du care, et sa relation avec la performance des organisations, particulièrement, les organisations à caractère médicale, à travers les apports et les enjeux ? A cet égard, nous mettons l’exergue sur les aspects de la notion de l’éthique, l’organisation des cliniques, et ce, en montrant quelques aspects de la performance éthique des organisations, avec un aperçu particulièrement, le management éthique, et la performance des organisations, en particulier l’importance des indicateurs de la performance des organisations à caractère médicale. Ainsi, Il s’agit d’une réflexion, permettant la mise en relation entre le contexte organisationnel, l’éthique la gouvernance et la performance. Mots clés : Ethique du Care, Déontologie, Clinique, Performance, Organisation. |
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Éditeur |
Agence organisatrice, lieu |
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Contributeur |
Commanditaire(s) |
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| 7. |
Date |
(AAAA-MM-JJ) |
22-10-2019
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Type |
Statut & genre |
Article évalué par les pairs |
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| 8. |
Type |
Type |
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| 9. |
Format |
Format de fichier |
PDF |
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Identifiant |
URI |
https://revues.imist.ma/index.php/REMAC/article/view/18142 |
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| 10. |
Identifiant |
Digital Object Identifier (DOI) |
https://doi.org/10.48430/IMIST.PRSM/remac-n4.18142 |
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Source |
Titre de revue/conférence; vol., no. (année) |
Revue de Management et Cultures; No 4 (2019) |
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| 12. |
Langue |
Français=fr |
fr |
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| 13. |
Relation |
Fichiers supp. |
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| 14. |
Couverture |
Localisation géo-spatiale, période chronologique, échantillon de recherche (sexe, âge, etc.) |
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| 15. |
Droits |
Droit d'auteur et autorisations |
Tous droits réservés (c) 2019 Revue de Management et Cultures
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