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Cet article propose un regard critique sur le style de management déployé dans les entreprises ivoiriennes. Dans le contexte actuel où les entreprises doivent faire face à de graves perturbations liées aux mutations de leur environnement, la performance reste malgré tout la finalité ultime de toute organisation. Le management à l’ivoirienne, atypique et fortement influencé par les pesanteurs culturelles du pays, semble ne pas concorderavec cette exigence d’efficacité et d’efficience. Cette communication est une contribution à la compréhension de ce paradoxe, en s’appuyant sur le modèle culturaliste d’Hofstede comme cadre analytique. Il ouvre de nouvelles perspectives sur l’innovation collective comme moyen de revitaliser le management des entreprises publiques ivoiriennes.