Compétences managériales du dirigeant face à la pratique de coûts complets dans les PME : cas du Sénégal

Moussa DIOUF

Résumé


L’influence des compétences managériales du dirigeant sur la pratique de coûts complets demeure très peu abordée dans la littérature du contrôle de gestion, surtout en contexte de PME.

La présente contribution a pour objet de renforcer les travaux existants en se proposant d’examiner la question suivante : quelles sont les compétences managériales du dirigeant de PME qui expliquent la pratique de coûts complets au sein des PME ?

En mobilisant l’approche comportementale de la théorie de contingence, une étude quantitative a été menée auprès de 140 dirigeants de PME.

L’analyse des données empiriques montre que le capital humain du dirigeant, matérialisé par une formation de type gestionnaire et une expérience professionnelle avérée en entreprise, explique significativement la pratique de coûts complets dans les PME sénégalaises. Nos résultats confirment également un isomorphisme de type normatif, mais suggèrent toutefois un effet de mode dans la pratique de coûts complets au sein des PME.


Mots-clés


Compétences managériales ; pratiques de coûts complets ; PME ; contrôle de gestion ; Capital humain.

Texte intégral :

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DOI: https://doi.org/10.48430/IMIST.PRSM/remac-n9.40075

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