Envoyer cet article par courriel L’intégration et les tactiques utilisées par les nouvelles recrues dans les entreprises marocaines.
Résumé
Cette communication a pour objectif d’éclaircir le rôle des tactiques individuelles sur la socialisation organisationnelle. L’utilisation de sept tactiques individuelles d’intégration a été étudiée sur un échantillon de 322 personnes travaillant dans plusieurs secteurs. Cette étude transversale a permis de dégager les résultats qui prouvent qu’au début de leur entrée dans une organisation, les nouvelles recrues passent du temps à rechercher l’information. Certes, l’expérimentation, la surveillance et la demande sont accompagnées de la rationalité, des activités cognitives permettant la mémorisation et la structuration de l’information. En outre, les nouvelles recrues développent les bonnes relations avec leurs collègues, ainsi que les tactiques d’auto-management durant les différentes phases de l’intégration.
Mots-clés
Texte intégral :
PDFRéférences
⁃ Anakwe, U. et Greenhaus, J. 1999. «Effective socialization of employees: A socialization content perspective». Journal of Management Issues, 11, 3, 315-329.
⁃ Ashford, S.J. 1986. «Feedback seeking in individual adaptation: A resource perspective». Academy of Management Journal, 29(3): 465‐487.
⁃ Ashford, S.J. et Black S.J., «Proactivity during organizational entry: The role of desire for control », Journal of applied psychology, 1996, vol.81, 199-214.
⁃ Ashforth, B.E., & Saks, A.M. (1996). «Socialization tactics: Longitudinal effects on newcomer adjustment». Academy of Management Journal, 39, 149-178.
⁃ Ashford, Susan et Black Stewart J., «Proactivity during organizational entry: The role of desire of control», Journal of Applied Psychology, 1996, vol. 81, 199-214.
⁃ Ashford, S., et Taylor, M. (1990). «Adaptation to work transitions: An integrative approach» dans Ferris, G. et Rowland, K., Research in personnel and human resources management. Greenwich: JAI Press; p. 1-39
⁃ Bauer et al., 1998 « Organizational socialization: A review and directions for future research». Research in Personnel and Human Resources Management, 16, 149-214.
⁃ Bauer, T., Morrison, E. et Callister, R. 1998. « organizational socialization: A review for future research », Research in Personnel and Human Resources Management, 16, 149-214.
⁃ Chao et al., (1994). « Organizational socialization: Its content and consequences», Journal of applied Psychology, 79, 5, 730-743
⁃ - Daft R.L. et Lengel R.H. (1984), «Information Richness: A New Approach to managerial Behavior and Organization Design» in Research in Organizational Behavior, B.M. Staw and L.L. Cummings, Greenwich, JAI Press, Vol. 6, 475p, 1984
⁃ Dubar, Claude. «La socialisation : Construction des identités sociales et professionnelles», Armand Colin, Paris, 1991, 1996, 2000 (3ème ed. revue).
⁃ Feldman D.C., 1976. « A Contingency Theory of Socialization ». Administrative Science Quarterly, 21, 433 – 451.
⁃ Feldman D.C., 1981. «The Multiple socialization of organization Members », Academy of Management Review, 6, 2, 302-318
⁃ Fisher, C.D. 1986. « Organizational socialization: An integrative review», Research in Personnel and Human Resources Management, 4, 101-145.
⁃ Graen, G. 1976 «Role making processes within complex organizations», in M.D. Dunette, Handbook of industrial and organizational psychology, Chicago, Rand Mc Nally
⁃ Jablin, F.M. 1984. « Assimiling new members into organization », in R. Bostrom, (dir.) Communication Yearbook, 8, Berverly Hills: Sage, p. 594-626.
⁃ Jones, G.R., 1983. «Psychlogical orientation and the process of organizational socialization: An international perspective». Academy of Management Review, 8 (3): 464-474.
⁃ Kim, T. Y., Cable, D. M., & Kim, S. P. (2005). «Socialization tactics, employee proactivity, and person-organization fit». Journal of Applied Psychology, 90 (2), 232-241.
⁃ Lacaze D., Roger A. (2000), « les dimensions de la socialisation organisationnelle », Actes du XIème congrès de l’association Internationale de Psychologie du travail de Langue Française, Rouen, Aout.
⁃ Lacaze, D. 2001. « Le rôle de l’individu dans la socialisation organisationnelle. Le cas des employés dans les services de restauration rapide et de grande distribution ». Thèse du doctorat en sciences de gestion – Université d’AIX MARSEILLE II.
⁃ Lewicki, R.J.1981. «Organizational Seduction: Building Commitment to organizations Dynamics», Autumn, p.5-21
⁃ Louis, M.R. 1980 « Surprise and sensmaking: What Newcomers experience in entering unfamiliar organizational settings », Administrative Science Quarterly, vol. 25, N° 2,p. 226-251.
⁃ Louis et al., 1983 « The availability and helpfulness o socialization practices », Personnel Psychology, vol. 36, N° 4, P. 857-881.
⁃ Miller, V.D. et Jablin, F.M. 1991. «Information seeking during organizational entry: Influences, tactics, and a model of the process». Academy of Management Review, 16, 1, 92-120.
⁃ Morrison, E.W, 1993a. «Newcomer information Seeking: Exploring Types, Modes, Sources and Outcomes ». Academy of Management Journal, 30 (3): 557-589
⁃ Morrison, E.W. 1993b. «Newcomer Information Seeking: Exploring Types, Modes, Sources, and Outcomes ». Academy of Management Journal, 36 (3): 556-589.
⁃ Nicholson, N. 1984. «A theory of work role transitions», Administrative Science Quarterly, vol. 29, p. 172-191.
⁃ Ostroff, C. et Kozlowski, S.W.J. 1992. «Organizational socialization as a learning process: The role of information acquisition». Personnel Psychology, 45, 849 – 874.
⁃ Perrot S., « L’entrée dans l’entreprise des jeunes diplômés: une approche en termes de tensions de rôles », Thèse soutenue le 27 Janvier 2000 à l’Université Paris IX Dauphine.
DOI: https://doi.org/10.48395/IMIST.PRSM/rek-N7.23611
Renvois
- Il n'y a présentement aucun renvoi.
