Quelle stratégie de communication interne pour le secteur de retraite au Maroc ?

Nabil BOUAYAD AMINE

Résumé


Le présent travail de recherche traite de la relation entre la communication interne et le changement dans les organisations, appliquée au secteur de la retraite. Il essaie de répondre à une question fondamentale « quelle communication interne à adopter pour les organisations en situation de changement au titre du secteur de la retraire au Maroc ?».

L’environnement externe de ce secteur est de plus en plus contraignant, ce qui lui impose de reposer sur des ressources humaines qualifiées, motivées et ralliées autour de ses objectifs. La communication interne devrait jouer un rôle important dans ce contexte et contribuer positivement au développement de ce secteur.

Un audit de la communication interne actuelle dans une entreprise de ce secteur a été conduit, et ce dans l’objectif de détecter ses faiblesses et capitaliser ses acquis. Un plan de développement stratégique de la communication interne est proposé à l’issue de ce travail.


Mots-clés


Communication interne ; Changement ; Retraite au Maroc ; Diagnostic ; Plan de développement stratégique.

Texte intégral :

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Références


• ALMEIDA., N. & LIBAERT, T. (2004), La communication interne de l’entreprise, 4ème édition, Dunod.

• BAKKALI, M. (2000), L’Audit de la communication interne, Mémoire de Fin d’Etude CSG, ISCAE.

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• KOTTER, J.P. (2002), Conduire le changement : huit causes d’échec, dans le changement, Harvard Business Review, Editions d’organisation.

• MORIN, P. (1985), Le management et le pouvoir, Les Editions d’Organisation.

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DOI: https://doi.org/10.48395/IMIST.PRSM/rek-N4.23483

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