Les unités de production informelles au Maroc : une analyse comparative à l’échelle régionale

Abdelaziz KHALFAOUI, Siham LAMARI

Résumé


La part importante des unités de production informelles (UPI) dans l’économie marocaine (environ un million et demi d’unités et à peu près 40 % du PIB selon l’enquête nationale sur le secteur informel de 2007) constitue à la fois une échappatoire au chômage d’une frange importante de la population active marocaine, mais aussi un obstacle au développement économique et social du pays, dans la mesure où les UPI ne s’acquittent pas des impôts dus et n’honorent pas leurs obligations vis-à-vis de leur personnel, ce qui constitue, au demeurant, une concurrence déloyale envers les entreprises formelles, qui payent toute une série d’impôts et de cotisations sociales et d’autres frais administratives. Par conséquent, les efforts des pouvoirs publics marocains pour, sinon éradiquer les UPI, au moins contrecarrer leur accroissement et juguler leurs méfaits sur le tissu économique marocain, supposent une bonne connaissance de celles-ci. En effet, toute intervention pour lutter contre la composante informelle, nécessite au préalable, de faire un diagnostic profond des caractéristiques et des particularités de ces unités afin d’adopter les bonnes résolutions.  Dans cet article, nous allons essayer d’examiner la répartition des UPI sur l’ensemble des régions marocaines, pour pouvoir dégager des caractéristiques différentielles éventuelles entre les régions marocaines. L’analyse statistique en composantes principales (ACP)  a révélé une grande homogénéité des régions marocaines, excepté les deux régions du Grand-Casablanca qui se distingue par une prédominance des UPI urbaines dirigées par des chefs employeurs, tandis que la région Marrakech-Tensift-Al Haouz se caractérise par l’hégémonie des UPI rurales et opérant à domicile. Quant à la classification hiérarchique ascendante, elle a permis de constituer cinq groupes homogènes de régions.


Mots-clés


secteur informel, régions marocaines, enquête 2007, analyse en composantes principales, ressemblance, disparité, lutte.

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DOI: https://doi.org/10.48395/IMIST.PRSM/rek-N2.23434

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