Au cours des deux dernières décennies, les méthodes agiles ont été largement introduites dans de nombreuses organisations. Elles gagnent en popularité depuis leur apparition. En effet, les modèles de gestion de projet classiques basés sur la planification et le découpage extensifs du projet en lots séquentiels sont avérés inefficaces au regard des changements d’environnement, notamment postpandémique. Afin de gérer les exigences de cet environnement, les organisations se dirigent de plus en plus vers l’adoption et l’implémentation des méthodes de gestion de projets en tenant compte de la composante d’agilité.

De telles méthodes posent des défis considérables liés au contexte et au processus organisationnels. Dans ce papier, nous présentons la méthodologie Scrum comme le framework agile le plus répandu dont les équipes agiles utilisent, et les défis qui peuvent apparaître dans son processus de mise en œuvre. La description de ces défis peut conduire à des améliorations possibles.