De nos jours le changement organisationnel est devenu la règle de la stabilité et de l’exception (Vandangeon-Derumez, I., 1998). Devant le caractère naturel du changement (Giroux, N, 1991), il est difficile de distinguer entre changement prescrit et changement construit ou entre changement volontaire et changement imposé ou entre le contenu du changement et de son impact sur l’organisation et sur les processus (Soparnot, R, 2005). Le changement organisationnel touche plusieurs facettes de l’évolution des compétences de l’entreprise, on assiste des fois à un changement voulu, et d’autres fois à un changement imposé, mais il reste un élément crucial pour faire avancer l’entreprise. Par ailleurs, un changement organisationnel peut avoir des répercussions positives ou négatives sur l’entreprise, comme il peut développer des compétences ou il peut facilement en détruire d’autres, raison pour laquelle les changements doivent être menés avec une grande vigilance. En cette période de pandémie que vit le monde, on peut dire qu’un changement organisationnel s’imposera par lui-même pour relancer l’économie par la création et/ou la suppression de nouvelles compétences, la création, l’émergence ou la disparition des besoins ou des comportements. Tous ces éléments seront étudiés dans le cadre de ce travail de recherche pour répondre à la question suivante, « Comment l’entrepreneur va pouvoir relancer son activité en post COVID19 ? ».