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Éléments de métadonnées PKP |
Métadonnées pour ce document |
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Titre |
Titre du document |
L’organisation de l’entreprise Post Confinement Cas TPME de la région Rabat Salé Kénitra. |
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Créateur |
Nom de l'auteur, affiliation, pays |
Youssef BENNANI BOUCHIBA; Youssef BENNANI BOUCHIBA, Doctorant Université Mohamed V – Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales – Souissi -Rabat Laboratoire de recherche : Compétitivité et Performance Managériale LARCEPM; MAROC |
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| 2. |
Créateur |
Nom de l'auteur, affiliation, pays |
Lekbira EL FADI; Lekbira EL FADI Professeur de l’enseignement supérieur Assistant École Supérieure de Technologie de Salé de l’Université Mohammed V de Rabat- Maroc
Laboratoire d’Analyse des Systèmes, de Traitement de l’Information et du Management Industriel. |
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Sujet |
Discipline(s) |
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| 3. |
Sujet |
Mot(s)-clé(s) |
THEORIES DU CHANGEMENT – TPME – COVID 19 – PLAN DE REPRISE D’ACTIVITE. |
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| 4. |
Description |
Résumé |
De nos jours le changement organisationnel est devenu la règle de la stabilité et de l’exception (Vandangeon-Derumez, I., 1998). Devant le caractère naturel du changement (Giroux, N, 1991), il est difficile de distinguer entre changement prescrit et changement construit ou entre changement volontaire et changement imposé ou entre le contenu du changement et de son impact sur l’organisation et sur les processus (Soparnot, R, 2005). Le changement organisationnel touche plusieurs facettes de l’évolution des compétences de l’entreprise, on assiste des fois à un changement voulu, et d’autres fois à un changement imposé, mais il reste un élément crucial pour faire avancer l’entreprise. Par ailleurs, un changement organisationnel peut avoir des répercussions positives ou négatives sur l’entreprise, comme il peut développer des compétences ou il peut facilement en détruire d’autres, raison pour laquelle les changements doivent être menés avec une grande vigilance. En cette période de pandémie que vit le monde, on peut dire qu’un changement organisationnel s’imposera par lui-même pour relancer l’économie par la création et/ou la suppression de nouvelles compétences, la création, l’émergence ou la disparition des besoins ou des comportements. Tous ces éléments seront étudiés dans le cadre de ce travail de recherche pour répondre à la question suivante, « Comment l’entrepreneur va pouvoir relancer son activité en post COVID19 ? ». |
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Éditeur |
Agence organisatrice, lieu |
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Contributeur |
Commanditaire(s) |
Univerité Mohamed V |
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Date |
(AAAA-MM-JJ) |
15-03-2021
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Type |
Statut & genre |
Article évalué par les pairs |
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| 8. |
Type |
Type |
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| 9. |
Format |
Format de fichier |
PDF |
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Identifiant |
URI |
https://revues.imist.ma/index.php/REINNOVA/article/view/25569 |
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| 10. |
Identifiant |
Digital Object Identifier (DOI) |
https://doi.org/10.34874/IMIST.PRSM/reinnova-v3i10.25569 |
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Source |
Titre de revue/conférence; vol., no. (année) |
REVUE DE L’ENTREPRENEURIAT ET DE L’INNOVATION; Vol. 3, No 10 (2021) |
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| 12. |
Langue |
Français=fr |
fr |
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Relation |
Fichiers supp. |
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| 14. |
Couverture |
Localisation géo-spatiale, période chronologique, échantillon de recherche (sexe, âge, etc.) |
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| 15. |
Droits |
Droit d'auteur et autorisations |
Tous droits réservés (c) 2021 REVUE DE L’ENTREPRENEURIAT ET DE L’INNOVATION
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