Le rôle de l’identité sociale commune dans le partage des connaissances inter-organisationnelles : le cas de deux PME nigériennes

Résumé

Cet article a pour objectif de présenter les résultats d’une recherche menée sur le rôle de l’identité commune dans les opérations de partage des connaissances. Compte tenu de la nature de certaines connaissances (Simonin 1999, Teece 1998), de la difficulté d’organisation et de gestion de la relation inter-organisationnelle (Das et Rahman 2001) mais aussi du risque associé au transfert des connaissances, l’identité commune développée par les acteurs s’avère déterminant. Ainsi, les résultats obtenus montrent son importance sur les rapports sociaux développés par les ingénieurs participant à la réalisation du projet mais aussi sur la transparence de la relation. Ils indiquent également que la réussite des méthodes d’apprentissage participatif mise en œuvre est tributaire du développement des identités communes par les PME partenaires. Cependant, ils révèlent le risque associé à son utilisation lorsqu’elle devient formelle dans le cadre d’un partage des connaissances.