Les représentations du «Management de Projet» sont-elles universelles chez les entrepreneurs ? Etude comparative Tunisie/Norvège

Résumé

Les modèles mentaux et les cartes cognitives constituent un outil puissant d'exploration et de représentation des connaissances et des pratiques professionnelles méconnus. Cette recherche fait état d’une étude comparative portant sur les entrepreneurs hébergés dans les pépinières d’entreprises en Tunisie et en Norvège. Nous analysons les perceptions clés que ces entrepreneurs ont des outils du Management de projet (désormais MP) pour la conduite et le développement de leurs projets entrepreneuriaux. Nous avons construit deux cartes cognitives collectives à partir de la question suivante : Quelles sont les outils du MP qui sont clés selon les entrepreneurs pour développer leurs projets ? L’analyse des cartes obtenues révèle une forte hétérogénéité dans les structures cognitives des entrepreneurs évoluant dans des environnements différents. Les différences entre les deux groupes se retrouvent surtout dans certains outils du MP comme le « Management d’envergure » et le « Management des coûts » qui tendent à être fortement considérés, dans le contexte tunisien, comme des résultats à atteindre. Toutefois, dans le contexte norvégien se sont les outils du « Management de la qualité » et le « Management de la communication » qui sont perçus comme des conséquences. Les réponses avancées dans cet article peuvent s’avérer importantes aux différentes structures d’appui et d’accompagnement de l’action entrepreneuriale.