LE PILOTAGE DE LA PERFORMANCE : COMMENT LES MANAGERS MAROCAINS UTILISENT DES PRATIQUES DE CONTROLE INNOVANTES POUR CONDUIRE UN RENOUVELLEMENT STRATEGIQUE DANS LES ENTREPRISES ?

Sara MANTOUZI

Résumé


L’innovation managériale est aujourd’hui perçue comme un levier de performance et de

compétitivité, elle permet aux entreprises de s’adapter à leur environnement ce qui

entraînerait un accroissement de l’efficacité et de l’efficience des processus internes.

A cet effet, Il est important d’étudier le comportement des contrôleurs de gestion dans

un environnement turbulent pour construire un modèle qui nous permettra d’appréhender

comment les managers marocains utilisent des pratiques de contrôle innovantes pour conduire

un renouvellement stratégique dans les entreprises.


Mots-clés


Innovation; performance; contrôle de gestion; pratiques innovantes; outils de contrôle

Texte intégral :

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