Les niveaux de maturité numérique et les compétences individuelles requises pour les cadres intermédiaires (Une analyse exploratoire sur un échantillon d’entreprises tunisiennes)
DOI :
https://doi.org/10.48424/IMIST.PRSM/ram-v11i1.51635Résumé
L'article explore les compétences individuelles requises pour les cadres intermédiaires pour chaque niveau de la maturité numérique au sein des entreprises Tunisiennes. Au-delà de la simple adoption des technologies, l’article s’intéresse à la manière de pouvoir les intégrer efficacement dans la stratégie de l’entreprise. Pour identifier les compétences nécessaires à chaque niveau de maturité nous employons une méthodologie qualitative portant sur 13 entreprises tunisiennes. Des entretiens semi-directifs sont privilégiés dans le but de pouvoir évaluer le degré de maturité des entreprises et identifier les compétences techniques, conceptuelles et humaines requises pour les cadres intermédiaires. Sur le plan managérial l’étude montre comment une organisation peut-elle harmoniser le développement des compétences avec son évolution numérique dans un environnement constamment évolutif.
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