Une analyse de la relation entre la dépendance partenariale et la performance sociétale des entreprises forestières.

Résumé

Cet article se propose de mettre en évidence les dimensions de la dépendance partenariale qui influencent la performance sociétale des entreprises forestières. En s’inspirant des théories des parties prenantes et de la dépendance envers les ressources, il éclaire sur les leviers de contrôle externe en vue d’une gestion durable des essences forestières. Les analyses factorielles couplées aux modèles d’équations structurelles révèlent des résultats atypiques propres au contexte de l’étude. Les contradictions observées avec la théorie s’expliqueraient par les lacunes au niveau de l’harmonisation des systèmes internationaux de gouvernance qui atténuent les effets de l'action gouvernementale.