Les effets du leadership féminin sur la performance financière des entreprises familiales cotées dans le contexte culturel de l’Afrique du Nord et du Moyen-Orient

Auteurs-es

  • Badr HABBA Laboratoire de Recherche en Gestion des Organisations (LAREGO), Université Cadi Ayyad, Marrakech, Maroc Chaire « Entreprises Familiales au Maroc » de ESCA Ecole de Management
  • Azzeddine ALLIOUI Laboratoire de Recherche en Gestion des Organisations (LAREGO), Université Cadi Ayyad, Marrakech, Maroc
  • Taib BERRADA EL AZIZI Chaire « Entreprises Familiales au Maroc » de ESCA Ecole de Management

DOI :

https://doi.org/10.48424/IMIST.PRSM/ram-v6i1.23376

Mots-clés :

entreprise familiale, leadership féminin, leadership transformationnel, performance économique, prise de risque, opportunités de croissance

Résumé

Cette étude s’est fixée comme objectif l’examen du niveau et des déterminants de la performance économique des entreprises familiales selon le genre du président du conseil d’administration dans les pays de l’Afrique du Nord et du Moyen-Orient. Notre étude empirique a porté sur un échantillon de 152 entreprises familiales cotées, et un échantillon témoin de 166 entreprises non familiales cotées sur la période 2011-2018. Nos résultats exposent nettement le poids positif du leadership féminin sur la performance économique des entreprises familiales, en ayant un style de leadership prudent et pragmatique, disséminant ainsi les images stéréotypées du style de leadership des femmes présidentes dans l’Afrique du Nord et le Moyen-Orient. Ce résultat est original du fait qu’il est le premier à éclaircir la relation entre le leadership féminin au niveau de la présidence des conseils d’administration, la propriété familiale, la prise de risque, et la performance économique dans le contexte des pays de l’Afrique du Nord et du Moyen-Orient.

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Publié-e

06-06-2021

Numéro

Rubrique

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