Les conflits successoraux dans les entreprises familiales africaines : Le rôle de la structure familiale

Auteurs-es

  • Assemian Faustin NAOURE Université Félix Houphouët Boigny d'Abidjan

DOI :

https://doi.org/10.48424/IMIST.PRSM/ram-v3i1.11227

Mots-clés :

Entreprise familiale, succession, structure familiale, conflit

Résumé

La succession dans l’entreprise familiale préoccupe plus d’un. Reconnues comme les plus nombreuses dans les économies, la spécificité managériale et la survie des entreprises familiales suscitent de nombreuses curiosités ces dernières années. C’est au regard de ces préoccupations que nous abordons les défis successoraux dans cette catégorie d’entreprise à travers l’analyse du rôle de la structure familiale dans les conflits successoraux au sein des entreprises familiales africaines. Les cas étudiés ont révélé quatre facteurs d’échec des successions dans l’entreprise familiale dans le contexte choisi, à savoir: la stratégie entrepreneuriale, la structure familiale, les mécanismes de gouvernance ainsi que l’organisation de la succession par le cédant. Pour son rôle majeur, la structure familiale apparait comme l’origine profonde de l’ensemble des facteurs d‘échec identifiés surtout dans le cas de familles polygames. 

 

Biographie de l'auteur-e

Assemian Faustin NAOURE, Université Félix Houphouët Boigny d'Abidjan

DOCTORANT EN 3ème année des SCIENCES DE GESTION A L'UFR SEG

Téléchargements

Publié-e

07-04-2018