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Le processus dynamique de l’alignement stratégique du système ERP : Cas des compagnies d’assurance et mutuelle marocaines.


 
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1. Titre Titre du document Le processus dynamique de l’alignement stratégique du système ERP : Cas des compagnies d’assurance et mutuelle marocaines.
 
2. Créateur Nom de l'auteur, affiliation, pays HASNA ATTAR; univerisité hassan 1er; MAROC
 
3. Sujet Discipline(s)
 
3. Sujet Mot(s)-clé(s) Alignement stratégique, Système ERP, Performance organisationnelle, Stratégie d’affaire, Système d’information, Processus dynamique.
 
4. Description Résumé

De nos jours, l’alignement stratégique du système ERP avec les métiers des organisations constitue une préoccupation prioritaire de la direction stratégique et celle de système d’information (Chan et Reich, 2007 ; Luftman et Brier, 1999). Bien souvent, Il est considéré comme le facteur clés qui contribue à la performance, puisque les organisations qui réunissent davantage leurs stratégies d’affaire avec leur système d’information sont plus performantes que celles que ne le font pas (Chan et Reich, 2007, p. 306). 

L’objectif primordial de cet article est d’élucider la notion dynamique de l'alignement stratégique suite à l'implantation du système ERP dans le secteur d’assurance et mutuel marocain.
 
5. Éditeur Agence organisatrice, lieu
 
6. Contributeur Commanditaire(s)
 
7. Date (AAAA-MM-JJ) 08-10-2020
 
8. Type Statut & genre Article évalué par les pairs
 
8. Type Type
 
9. Format Format de fichier PDF
 
10. Identifiant URI https://revues.imist.ma/index.php/JOSSOM/article/view/21945
 
10. Identifiant Digital Object Identifier (DOI) https://doi.org/10.48434/IMIST.PRSM/jossom-v1i1.21945
 
11. Source Titre de revue/conférence; vol., no. (année) Journal Of Social Science and Organization Management; Vol. 1, No 1 (2020)
 
12. Langue Français=fr fr
 
13. Relation Fichiers supp.
 
14. Couverture Localisation géo-spatiale, période chronologique, échantillon de recherche (sexe, âge, etc.)
 
15. Droits Droit d'auteur et autorisations Tous droits réservés (c) 2020 HASNA ATTAR
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