Evolution du champ organisationnel des fournisseurs de la Somaca à l’arrivée de Renault à Tanger : cadre d’étude néo-institutionnel
DOI :
https://doi.org/10.48434/IMIST.PRSM/jossom-v2i1.22994Mots-clés :
champs organisationnels, théorie néo-institutionnelle, Somaca, fournisseurs, automobile.Résumé
Dans le cadre de cet article, nous proposons de mobiliser la théorie néo-institutionnelle pour l’étude des comportements collectifs des fournisseurs de la Somaca qui représente le champ organisationnel de notre recherche.
Le propos de ce papier est de présenter une grille de lecture fondée sur le concept de base de la théorie néo-institutionnelle à savoir le champ organisationnel.
Le papier débouche sur les résultats empiriques concernant l’analyse de l’ensemble des fournisseurs de la Somaca qui étaient en place au moment de l’installation de Renault à Tanger et du lancement des appels d’offres pour la recherche d’équipementiers de rang 1. Le but est de caractériser ce pôle de fournisseurs, de rechercher des tendances communes ou divergentes dans leurs comportements face à ce nouvel arrivant.
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