La PME MAROCAINE : ATOUTS PROXEMIQUES ET ENJEUX DE LA RELANCE LEGITIME POST CRISE DU covid-19

Fouzia BEN LAMRABET

Résumé


En plein tumulte du choc économique mondial causé par la pandémie du Covid-19, la proxémique se propose d’apporter des réponses ponctuelles aux énormes problématiques qui interpellent désormais avec acuité l’efficience du système économique mondial, et en particulier celui du Maroc.

La PME marocaine bouleversée par les retombées immédiates de cette crise sanitaire extraterritoriale, requiert une attention particulière et un accompagnement managérial de la part des pouvoirs publics, pour l’aider à surmonter les difficultés inhérentes à un remodelage prompt des artefacts interactionnistes dans les chaînes de valeurs internationales.

La distanciation sociale en tant que concept révélateur appelé à tramer la nouvelle organisation anthropologique de notre espace matériel, interroge les possibilités de son implémentation dans notre tissu économique national, formé en majeure partie de PME, et plus particulièrement de PME en herbe.

Nonobstant quelques mises en garde spéciales qui pourraient venir d’ici ou d’ailleurs pessimiser la démarche dans son ensemble, la qualifiant d’entreprise hasardeuse, les chances d’aboutissement existent bel et bien.

 La PME marocaine a toujours été légitimée sur les bases d’indicateurs statistiques rapportés au rendement global de notre économie nationale. Or force est de constater que la topologie de la PME marocaine tarde toujours à être élucidée pour être  prise en compte dans les diagnostics et les tracés des stratégies de relance post-crises en général.

L’objectif de cet article est d’exposer une caractérisation topologique de la PME marocaine à partir de ses rapports tensifs de concentricité/excentricité avec son environnement proxémique  sur la base d’une étude qualitative qui a été menée sur un échantillon de 300 PME dans le ressort territorial de la Région SOUSS-MASSA  en 2019, et de capitaliser ensuite sur ses atouts proxémiques,  jusque-là méconnus, pour envisager une configuration de la sortie de crise.


Mots-clés


PME, proxémique, légitimité, distanciation sociale, crise, Covid-19, topologie, concentricité, excentricité.

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