Le monde des organisations, qui est en perpétuelle mutation, est devenu plus compétitif à différents égards. Il le deviendra davantage sous l’effet des transformations majeures qu’engendrent la digitalisation, l’intelligence artificielle et l’hyper automatisation robotisée des procédés, tendances qui seront certainement à la source de nouvelles formes d’organisation, de travail et de métiers.
Cet article est consacré au rapport entre la marque employeur et la fidélité des employés. Les actions RH ont un impact sur la culture globale de l’entreprise et constituent un intrant de la marque employeur. Cette dernière s’inspire des pratiques marketing afin de renforcer l’image de l’employeur de sorte que les employés puissent s’identifier à l’entreprises et ses produits. En effet, les employés ne s'identifient à l'organisation dans laquelle ils travaillent que lorsqu'une réponse émotionnelle est déclenchée. Dans ce cas, les employés développent un attachement solide et durable à l'organisation qui peut être comparé à un sentiment d'appartenance. D’où l’intérêt pour les entreprises d’avoir une approche globale en intégrant la gestion des ressources humaines lors de l’élaboration de la stratégie générale et notamment celle de la marque. La résultante est un environnement de travail propice au bien-être des employés et à la performance.
En somme, l’étude met en évidence le lien direct entre les pratiques RH et la marque employeur qui constitue un cadre structuré, cohérent et complet pour motiver, engager et fidéliser les employés.