Gestion des services publics locaux au Bénin : analyse et enjeux
DOI :
https://doi.org/10.34874/IMIST.PRSM/doreg-v7i2.15707Mots-clés :
Partenariat Public Privé-Délégation-services publicsRésumé
Cet article examine à travers un modèle de théorie des contrats incomplets l'efficacité de chacun des modes de gestion des biens publics notamment le partenariat public-privé de type anglo-saxon, la délégation de service public, et la gestion publique. Tout en intégrant la variable corruption, les résultats issus de l’analyse de ce modèle montrent que le rôle de l‘autorité publique varie de manière importante dans chacune de ces structures organisationnelles et mettent en exergue les conditions dans lesquelles chacune de ces structures organisationnelles se révèle plus efficace que les autres.
Key Words : Partenariat Public Privé-Délégation-services publics
J.E.L. Classification : H41, P35
Abstract
This article examines, through a model of incomplete contract theory, the effectiveness of each of the modes of public asset management, in particular Anglo-Saxon public-private partnership, public service delegation, and public management. While integrating the corruption variable, the results from the analysis of this model show that the role of public authority varies significantly in each of these organizational structures and highlights the conditions under which each of these organizational structures Reveals more effective than others.
Key Words : Partenariat Public Privé-Délégation-services publics
J.E.L. Classification : H41, P35
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