Le contrôle de gestion par projet comme pilotage du triptyque Coût- Délai-Qualité dans le contexte des PME marocaines

Résumé

Résumé
Dans un contexte caractérisé par une rude concurrence à l’échelle nationale
et internationale en plus des défis imposés par la complexité voire la turbulence
de l’environnement général, les PME marocaines sont dans l’obligation de
mobiliser toutes les ressources disponibles et potentielles afin de conforter leurs
capacités compétitives.
A ce titre, l’évaluation et le pilotage des performances des PME deviennent
un thème d’actualité. Certes, Ces dernières décades sont caractérisées par une
diversité et une richesse des études et recherches portant sur les spécificités du
contrôle de gestion appliqué dans le contexte des PME (Bajan-Banaszak, (1993) ;
Chapellier, (1997) ; Th. Nobre (2001) ; Van Caillie, (2002) ; Lavigne, (2002) ; Davila,
(2005) ; Kabwigiri et Van Caillie, (2007) ; Meysonnier et Zawadzki (2007),
Merchant et Van der Stede, (2007), Meyssonnier et Zawadzki, (2008).
Ces dernières années, nous avons constaté un regain d’intérêt des
recherches et études portant sur le contrôle de gestion spécifique. Dans cette
perspective, nous nous sommes focalisé, à travers cette contribution, sur l’étude
des avantages pratiques de contrôle de gestion par projet au sein des
organisations dans le but d’assurer un pilotage systématique de la tryptique coût
délai et qualité. Certes, le management par projet a suscité l’intérêt des
chercheurs mais il est impératif de souligner l’importance de ce domaine de
recherche scientifique et académique dans le contexte marocain.
A l’issue de cette étude, nous avons retenu les possibilités d’amélioration
du système de fonctionnement des organisations si une bonne mise en place de
ce mode de pilotage est réussie. Il est clair que ce nouvel outil de contrôle de
gestion présente quelques difficultés d’implantation. Toutefois, Ses atouts
majeurs sur les plans financier, humain et culturel sont tellement appréciables
qu’il est temps de tenter cette belle aventure d’initier le changement
organisationnel à travers la mise en exergue du pilotage par projet.
L’objet de ce travail est double. En premier lieu, nous tenterons d’expliciter
l’importance et les spécificités du contrôle de gestion par projet. En second lieu,
nous viserons de montrer en quoi le contrôle de gestion par projet est en mesure
de piloter le tryptique coût délai qualité dans le contexte des PME marocaines.
Mots clés : Contrôle de gestion, management par projet, pilotage, coût
délai qualité