Innovation et pertinence dans le domaine des systèmes de coûts pour un pilotage efficace

Résumé

L’offre de systèmes de coûts s’est considérablement élargie depuis les années 1980.Certains systèmes à base de processus tentent de combiner dans la construction de leurs bases des activités complémentaires, les unes assurant les nécessaires contrôles de qualité, d’autres traduisant la gestion des délais au travers de la maîtrise du cycle de production en complément des activités traditionnelles de production (Mevellec, 1990, 2005).  Contestant ces systèmes comme trop complexes à mettre en œuvre, plusieurs offres prétendent offrir aux organisations un support innovant pour un pilotage efficace garant d’un développement durable.  L’objectif de cet article qui s’appuie sur des travaux antérieurs est de montrer à partir d’exemples d’innovations récentes, comment leur lecture peut se trouver modifiée par l’appel à un cadre d’analyse unifié (Mevellec, 2013). Ce dernier sera brièvement rappelé dans une première partie puis sera mobilisé pour déconstruire deux innovations récentes dans le domaine des systèmes de coûts, TDABC (Time Driven Activity Based Costing) et UVA (méthode des Unités de Valeur Ajoutée). Elles sont toutes les deux greffées sur des méthodes plus anciennes, la méthode GP[1]pour l’UVA et la méthode ABC pour le TDABC.

[1] Méthode GP, développée dans les années 1950 par George Perrin