La qualité des pratiques organisationnelles et managériales pour concilier les innovations d’exploitation et d’exploration au sein des PME : Cas de deux PME innovantes

Résumé

Résumé :
Cette recherche vise à identifier les principaux déterminants de
l’ambidextrie dans le contexte de la PME ; à proposer un cadre d’analyse qui
témoigne des connaissances actuelles sur cet objet d’étude et à identifier certains aspects qui mériteraient d’être approfondis. Il sera donc question du concept d’ambidextrie organisationnelle et sa teneur à part dans le cadre des PME, du rôle central de l’entrepreneur ambidextre en tant que source et facilitateur de l’ambidextrie, de l’impact de la spécificité de ce type de structure sur les formes d’ambidextrie adoptées ainsi que de l’importance du réseau externe pour assurer la poursuite simultanée des innovations d’exploitation et d’exploration.
L’apport de cette étude est de permettre, à travers l’étude approfondie de
deux cas de PME innovantes, d’intégrer les spécificités de la PME dans la
conciliation de la double exigence des innovations d’exploitation et d’exploration
et de montrer que la poursuite simultanée de ces deux impératifs est
envisageable pour une PME innovante malgré la contrainte de ressources
spécifiques à ces organisations. Nous défendons l’idée que la compréhension de
ce phénomène au sein de la PME ne peut se faire en faisant abstraction du rôle
central du « leadership ambidextre ».
Mots clés : PME, innovation d’exploitation et d’exploration, Ambidextrie
contextuelle, ambidextrie de réseau, leadership ambidextre.

ABSTRACT :

This research aims to identify the determining factors of ambidexterity in
the context of the SME(SMALL AND MEDIUM-SIZED ENTERPRISE); to propose a
framework of analysis which demonstrates the current knowledge of this
study and to identify certain aspects which would deserve further exploration. It
will thus question the concept of organizational ambidexterity and its content to
share(unit) within the framework of SME(SMALL AND MEDIUM-SIZED
ENTERPRISE), of the central role of the ambidextrous entrepreneur as source and
facilitator of the ambidexterity, the impact of the specificity of this type of
structure on the forms of ambidexterity adopted as well as the importance of the external network to assure the simultaneous continuation of the innovations
of exploitation and of exploration.

The contribution of this study is to allow, through the innovative in-depth
study of two cases of SME (SMALL AND MEDIUM-SIZED ENTERPRISE), the
integration of the specificities of the SME(SMALL AND MEDIUM-SIZED ENTERPRISE) into the conciliation of the double requirement of the innovations of exploitation and exploration and to show that the simultaneous pursuit of these two imperatives is possible for an innovative SME(SMALL AND MEDIUMSIZED ENTERPRISE) in spite of the constraint of resources specific to these organizations. We defend the idea that the understanding of this phenomenon within the SME(SMALL AND MEDIUM-SIZED ENTERPRISE) cannot be made by disregarding the central role of "ambidextrous leadership ".