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Les théories modernes de la relation salariale confirment le rôle important de la rétribution dans la détermination de la performance des travailleurs et, partant, de l’entreprise.

Les performances mitigées, parfois même négatives, concernant la productivité apparente du travail au Maroc, et qu’on peut déduire des comparaisons internationales, laissent supposer que le problème de compétitivité de l’entreprise marocaine peut être lié dans une large mesure au rendement du travailleur marocain.

De fait, l’entreprise marocaine est appelée à mettre en œuvre les moyens de son efficience par une refonte des règles qui gouvernent les relations de coordination et de travail en son sein.

Ce travail part de l’hypothèse que le changement de la stratégie des entreprises quant à leurs politiques d’incitation salariale est une composante essentielle de ce processus et se propose comme objectif de proposer un diagnostic des pratiques incitatives que connaît l’entreprise marocaine et de leurs limites.