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L’efficacité du recrutement digitalisé par rapport au recrutement classique : Cas de l’USMS Béni Mellal


 
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1. Titre Titre du document L’efficacité du recrutement digitalisé par rapport au recrutement classique : Cas de l’USMS Béni Mellal
 
2. Créateur Nom de l'auteur, affiliation, pays Lahcen IMASS; Doctorant (LEG FP Khouribga), UMS, Beni Mellal, Maroc; MAROC
 
2. Créateur Nom de l'auteur, affiliation, pays Mustapha OUBRAHIMI; Enseignant Chercheur (LEG FP Khouribga), UMS, Beni Mellal, Maroc; MAROC
 
2. Créateur Nom de l'auteur, affiliation, pays Mohammed Adil ICHOU; Enseignant-chercheur, Laboratoire de Recherche Pluridisciplinaire des Sciences, des Technologies et de Société (LRPSTS), École Supérieure de Technologie - Khénifra, Université Sultan Moulay Slimane de Béni Mellal; MAROC
 
3. Sujet Discipline(s)
 
3. Sujet Mot(s)-clé(s) Ressources humaines ; recrutement digitalisé, recrutement classique
 
4. Description Résumé

Cet article propose une analyse exploratoire de l'impact de la digitalisation du processus de recrutement des RH et met en évidence les avantages qu'elle présente par rapport aux méthodes traditionnelles dans le cas de l'USMS Béni Mellal. Une approche empirique a été adoptée, combinant des méthodes de recherche qualitatives et quantitatives.

Les résultats obtenus soulignent que le recrutement digitalisé est plus efficace que le recrutement classique. En effet, la digitalisation du processus de recrutement des RH présente des avantages significatifs à toutes les étapes de cette opération confirmant l'efficacité supérieure du recrutement digitalisé par rapport aux méthodes traditionnelles dans l'USMS Béni Mellal. Premièrement, elle permet une diffusion plus large des offres d'emploi, atteignant ainsi un plus grand nombre de candidats potentiels. De plus, les plateformes de recrutement en ligne facilitent la sélection et la présélection des candidats, en utilisant des outils de filtrage et d'évaluation adaptés.

En outre, la digitalisation du processus de recrutement offre une plus grande rapidité et efficacité, réduisant ainsi les délais de recrutement et accélérant l'intégration des nouveaux employés au sein de l'organisation. Elle favorise également la transparence et l'équité dans le processus de sélection, en permettant une évaluation objective des compétences et en limitant les biais liés aux critères de sélection subjectifs.

 
5. Éditeur Agence organisatrice, lieu
 
6. Contributeur Commanditaire(s)
 
7. Date (AAAA-MM-JJ) 23-06-2023
 
8. Type Statut & genre Article évalué par les pairs
 
8. Type Type
 
9. Format Format de fichier PDF
 
10. Identifiant URI https://revues.imist.ma/index.php/AME/article/view/41080
 
10. Identifiant Digital Object Identifier (DOI) https://doi.org/10.48374/IMIST.PRSM/-v0i0.41080
 
11. Source Titre de revue/conférence; vol., no. (année) Alternatives Managériales Economiques; Vol. 5 (2023): Numéro Spécial 2 : Exploration des transformations structurelles économiques et sociales au Maroc : évaluation des défis et des acquis
 
12. Langue Français=fr fr
 
13. Relation Fichiers supp.
 
14. Couverture Localisation géo-spatiale, période chronologique, échantillon de recherche (sexe, âge, etc.)
 
15. Droits Droit d'auteur et autorisations Tous droits réservés (c) 2023 Alternatives Managériales Economiques