Le départ du dirigeant des PME familiales marocaines : contexte et performance de l’organisation

Résumé

Au Maroc, les PME dites familiales ayant institué vers les années passées et qui arrivent aujourd’hui à l’étape du départ de leur dirigeant, vont se retrouver face à de nombreux changements au sein de leur organisation. Ce départ est susceptible d'avoir un effet important sur la performance de ces PMEF et ce selon le contexte dont lequel se fait cette transmission : départ subit ou mis à la retraite du dirigeant.

Cet article a pour vocation de comprendre quelle est la nature du départ de dirigeant la plus performante et la plus propice pour la pérennité et la continuité intergénérationnelle des PME familiales ?

Une étude empirique, fondée sur la méthode d’une étude exploratoire qualitative, est menée sur l'analyse de la performance post-départ du dirigeant de deux études de cas de PMEF marocaines ayant réussi leur passation intergénérationnelle.

Les conclusions de la présente étude révèlent que le départ brutal d'un dirigeant crée une crise provisoire et est plus perturbateur qu'une transmission suite à son départ à la retraite, puisque dans ce dernier cas la PMEF anticipe l’événement tout en ayant un certain degré de contrôle, dans la mesure où les dossiers de retraite peuvent être préparés bien à l’avance.