Rôle de l’entrepreneuriat collectif dans un contexte de crise : Cas des coopératives agricoles de la région Fès/Meknès

Résumé

De plus en plus, la littérature relative à l’entrepreneuriat s’intéresse à sa dimension collective tout en dépassant la conceptualisation individualiste du concept. L’entrepreneuriat collectif en tant que tel est assez récent dans la littérature, et sa définition est donc loin d’être arrêtée.

L’entrepreneuriat collectif est caractérisé par un groupe d’individus qui décèlent un même besoin et qui choisissent d’unir leurs efforts afin de répondre à ce besoin. Cette conception collective de l’entrepreneuriat connaît diverses acceptions que l’on pourrait regrouper autour de trois thématiques (Ben hafaiedh, 2006) : l’entrepreneuriat en équipe, les entreprises collectives et les efforts inter-organisationnels collectifs.

L’objectif de ce papier est d’explorer le propos selon lequel l’entrepreneuriat collectif pourrait être une issue vers la gestion de crise. Dans cette perspective, nous choisirons de retenir la dernière thématique qui considère l’entrepreneuriat comme action collective. Ceci nous a conduit à s’interroger sur le rôle de l’entrepreneuriat collectif inter- organisationnel dans une situation de crise. Dans ce sens, notre problématique se pose comme suit :

« Quel rôle joue l’entrepreneuriat collectif inter- organisationnel face dans une situation de crise ? ».

Afin de répondre à notre problématique nous avons opté pour deux volets, un théorique et autre empirique. Du côté théorique, nous nous appuierons d’une part sur le travail de Verstraete et de Fayolle (2005) qui s’articule autour de quatre paradigmes constituant la base pour définir l’entrepreneuriat. D’autre part, nous nous référerons sur l’approche par les stratégies collectives d’Astley et Fombrun (1983).

Au niveau empirique, étant donné que l’objectif de cette recherche est essentiellement de nature compréhensive à travers laquelle nous tenterons d’explorer le rôle de l’entrepreneuriat collectif notamment dans le cadre des relations inter-organisationnelles dans la gestion de crise, nous nous baserons sur des entretiens semi-directifs avec guide d’entretien, qui feront l’objet d’une analyse thématique de contenu.