La capacité d’absorption de l’entreprise marocaine : Cas du secteur aéronautique

Omar TIJANI, Asmae REKLAOUI, Ahmed OUAZZANI

Résumé


Cette recherche porte sur le concept de la capacité d’absorption, définie comme la capacité d’une firme à acquérir, assimiler, transformer et exploiter de nouvelles connaissances (Zahra et George, 2002). La CAPA favorise l’acquisition des connaissances en provenance d’un partenaire étranger au sein d’une alliance stratégique et procure par conséquent un avantage concurrentiel durable. Cet article essaye de mesurer la CAPA des entreprises du secteur aéronautique au Maroc, Ce secteur connaît actuellement une dynamique remarquable du flux des IDE, nous pouvons ainsi observer les enjeux du transfert des connaissances. Nous avons posé la question de recherche suivante : les filiales marocaines des FMN du secteur aéronautique ont-elles acquis une CAPA ? En utilisant une méthodologie qualitative et des entretiens de face à face avec des dirigeants des sociétés, nous avons trouvé que la CAPA des filiales marocaines est proportionnelle avec la nature technologique des activités et de la taille, les firmes marocaines appartenant aux groupes internationaux ont réussi à assimiler et exploiter les connaissances en provenance de leurs partenaires étrangers.


Mots-clés


capacité d’absorption, transfert de connaissances, FMN.

Texte intégral :

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