CONTROLE DE GESTION: LEVIER DE PERFORMANCE POUR LE CAPITAL INVESTISSEUR

Soufiane NAKRI, Najwa REDOUANE

Résumé


A travers notre contribution nous cherchons à élucider le rôle que peut jouer le
capital investisseur pour instaurer un contrôle de gestion adéquat aux spécificités des PME.
Ces sociétés jouent un rôle capital dans toute économie. Leur cycle de vie est bien spécial et
spécifique (Adam M.C & Farber A 1987), ce qui met en cause l’adéquation du financement
traditionnel à leurs besoins (Bellais & Laperche 2000). Cependant, le capital investissement,
est un mode de financement dédié de prime à bord aux PME, et ce en offrant différents
segments accompagnant la PME durant ses différents cycle de vie. Par ailleurs, ce mode de
financement reste caractérisé par une limite majeure à savoir l’asymétrie informationnelle.
Afin de réduire cette asymétrie et avoir une idée claire sur la situation de la firme qu’il
finance, le capital investisseur se trouve dans la nécessité d’instaurer un système de contrôle
bien formel lui permettant d’atteindre ses objectifs stratégiques de façon efficace et efficiente,
c’est d’ailleurs la finalité du système e contrôle de gestion.

Mots-clés


capital investisseur, PME, asymétrie informationnelle, système de contrôle de gestion

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