Opportunité de mise en place d’une Balanced Scorecard pour une performance universitaire : Cas du Maroc

YASMINE BENABDELKRIM EL FILALI

Résumé


Cet article est consacré à l’université publique marocaine. Il se situe dans le champ de l’enseignement supérieur public. Il a pour objectif de démontrer la transposabilité d’un Tableau de Bord Stratégique ou Balanced Scorecard (BSC) en tant qu’outil de gestion et d’aide au pilotage, pour les universités publiques marocaines, d'expliquer et de justifier les avantages que pourrait avoir cet instrument  pour améliorer la gouvernance de ces institutions.


Mots-clés


Université; Pilotage de la performance; Balanced Scorecard (BSC).

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